中国市场中的三星电子：没有生态焦虑还是已经无力竞争？

 近日，据国外媒体报道，三星电子旗下的三星显示器公司（Samsung Display）正采取措施削减LCD面板的产量，将转而加速推出QD-OLED（量子点有机发光二极管）面板。原有的8.5代面板线服役到期，三星电子将通过对其进行技术改造转型生产QD-OLED面板。但是，三星显示器公司并没有正面回应针对QD-OLED的投资传言。

缩减LCD产能，押宝新技术，是三星电子应对电视行业增速放缓的主要策略。据奥维瑞沃（AVC Revo）发布的《全球TV品牌出货量月度数据报告》显示，2019年上半年全球电视品牌出货量9816万台，同比下降0.7%。

中国市场的形势则更为严峻。根据中国电子商会的数据，2019年上半年国内彩电消费约2200万台，同比下跌4.3%，全年乐观估计销量会与2018年持平。

尽管国内电视已然成为红海市场，但是8月以来，手机厂商却密集杀入手机市场。8月10日，华为携自研的鸿蒙系统和智慧屏产品入局；29日，Redmi将发布首款电视产品；一加手机也推出全新电视品牌OnePlus TV，并将在9月26日发布首款产品。

作为客厅的“c位”，电视极有可能成为智能家居的交互中心，是手机厂商们希望争夺的下一块屏幕。已经坐视小米电视跻身全球销量前五的传统电视厂商自然不能静观其变，纷纷发布互联网电视。

相比国内厂商间的激烈厮杀，三星电子的处境则尴尬了许多。若论产品线的丰富程度，三星电子从3C到家电无所不包。不过其C端产品在中国市场占比却相对较低。比如其旗下的电视虽然定位高端市场，与主打性价比的互联网电视似乎构不成竞争，但是上半年销量仅44万台；手机业务在2019年第二季度的市场份额已跌至0.7%，几乎可以忽略不计。

在C端产品逐渐掉队的三星，是打算退守B端供货商，还是已经无力参与愈演愈烈的生态竞争？

“有底气”的三星电子

尽管在中国市场节节败退，三星电子的实力依然不容小觑。

拿三星电子和目前跨界的众多手机厂商相比，三星电子依然是产品线最丰富的厂商之一。除了各价位均有产品的手机，三星电子还广泛涉足平板、手表和VR眼镜等智能设备，在个人设备上足以与苹果、华为和小米分庭抗礼。

在家用设备上，深耕多年的三星电子在“电视&影音”、“生活家电&智能家居”和“电脑&办公”三大类C端产品中均有成熟产品推出。尤其在白色家电领域，目前只有小米的生态链企业涉足洗衣机和空调，三星电子依然具有先发优势。

三星电子产品线的丰富，并不是在各领域的被动跟进，而是研发实力支撑下的引领潮流。在2013年9月，三星电子就推出了其首款智能手表Galaxy Gear，比Apple Watch早了近一年；2018年12月，三星A8s成为全球首款挖孔屏手机，至今仍垄断着OLED挖孔屏技术和供给。

除了在C端有足够的底蕴，三星电子在B端的地位更为稳固。作为全球首屈一指的屏幕供应商，三星电子长期占据着手机OLED面板九成以上的市场占有率。直至今年第一季度，三星电子也依然占据着手机OLED面板85.7%的市场。

至于手机处理器，三星自家的Exynos并不逊色于苹果、高通和华为的旗舰处理器，至今Exynos 9825还和骁龙855混用于自家旗舰。三星电子依然是唯一一家仅凭自产零部件就能完成手机生产的厂商。

就现状来看，三星电子在研发和产品力上依然有强大的竞争力。丰富产品线的护城河依然是中国厂商难以复制的天堑；把握着屏幕和摄像头等核心技术的三星也是其他厂商难以绕开的上游供应商。

仍有底气的三星电子，为何在中国市场的竞争中逐渐边缘化了呢？

节节败退：中国厂商围的围追堵截

在竞争激烈的中国市场，国内厂商对三星的围追堵截是全方位的。本来同时风光于B端和C端的三星电子，却不得不在多个领域仓促应对、疲于奔命。

最先失守的是手机市场。2013年，三星占据着35.5%的国内手机市场，从一千到五千，三星电子依然沾了产品线最为丰富的光。

中低端手机市场的冲击来自小米公司。其旗下的小米和红米分别在两千和一千的价位凭借低价高配和定制化的MIUI系统，迅速蚕食了三星中低端手机的市场。而三星中高端的旗舰产品又屡屡对标iPhone，价格不断提升，空出的3000元-5000元市场很快被崛起的华为笑纳。

彻底击垮三星高端机的三星电子的国内公关团队。2016年9月发布的三星Galaxy Note 7碰到了频繁发生的电池爆炸和自燃，三星电子却对中国消费者区别对待，迟迟不肯发布召回令。此次事件不仅断了Note 7的销路，也让三星手机在国内一蹶不振。

B端市场的竞争者主要来自于屏幕面板。作为OLED面板的先行者和倡导者，LCD面板在三星产品线中的地位不断下降，本月关停的8.5代线预计将削减三星电子近三分之一的LCD屏幕的产能。

这种产能的调整看上去的确符合屏幕面板的发展趋势：OLED面板逐渐流行，LCD面板产能过剩。但是三星电子的主动退守却值得商榷——在全球主要生产LCD面板的12家企业中，中国占据了9家。京东方去年更是以5430万片的出货量力压LG Display，成为全球第一。

在LCD面板上赚足了钱的中国厂商，也有了转攻OLED面板的资金。在2019年第二季度，得到华为扶持的京东方在手机OLED屏幕的市场占比已达5.9%，位于第二位。随着苹果将京东方纳入屏幕供应商名单，三星电子的市场份额预计会进一步下滑。

C端全面失守，B端逐步退却，面对中国厂商愈演愈烈的围剿，三星电子式微已成定局。

未见曙光：顾此失彼的生态溃败

三星电子的基因中，可能只写着产业链和上下游，却没有生态的DNA。比起跨界的中国手机厂商，三星电子更像是会做手机产品的传统家电厂商，笨拙缓慢，思维落后。

早在2009年，三星电子就曾推出自己的智能手机操作系统Bada，彼时三星电子出货量全球第二，似乎有足够的底气推动自研系统。但是搭载Bada的Wave系列销量一般，吸引不了开发者。

2012年，三星电子又开发出了Tizen系统。为了构建新系统的生态，三星电子举办了应用编写竞赛，为Tizen量身定制了6000多款应用，依然无法与安卓和iOS百万数量级的APP抗衡，最终退出手机平台，转向智能电视和其他设备。如今，Tizen系统占有着全球智能电视系统20%的市场份额，活得不错，却已与生态无缘。

有没有生态的考量，取决于产品设计的出发点。

苹果的考量，是打造不同硬件平台的生态闭环。电脑端的macOS、iPhone和iPad上的iOS以及手表上的Watch OS虽然是三种系统，但用户却能跨平台体验到无缝衔接的快感。用多硬件平台构筑的生态壁垒牢牢圈粉，苹果系列让“果粉”不愿去体验跨设备不够流畅的其他平台。

小米的考量，是把家居硬件统一到一个体系之下。哪怕用户不使用小米手机，他仍然可以利用“米家”APP享受智能家居的便利。即便是非自家生态链的产品，小米也乐于通过智能插座等方式，让其他设备接入。因为打造统一的入口，让“米家”用户用得爽，才是小米生态链的真正城墙。

相比之下，三星电子更多地在思考如何更好地实现单一产品的功能。所以，三星电子才会在推出的5款智能手表中先后尝试了四个系统，最终让开发者和用户无所适从。

而原有黑色家电和白色家电产品线长期坚守高端用户，难以和三星电子的个人消费设备产生联动，让三星电子的生态构建难上加难。

2018年12月，三星电子在中国首发打孔屏手机Galaxy A8s，大中华区总裁权桂贤宣布三星要“重返战场”。今年2月，他又携Galaxy S10、折叠手机Galaxy Fold、无线蓝牙耳机 Galaxy Buds而来。半年过去了，三星依然毫无起色，反而更加式微。

今天 ，三星电子将在中国发布Galaxy Note 10 和10+，那依然是一款可谓是业界标杆的旗舰手机。但是现在的中国市场，比拼的真的只是那一块小小的屏幕吗？这个全球手机出货量排名第一的厂商到底看没看到，隐藏在闪烁屏幕背后的广阔生态和无穷潜力？